Podcast avec Cécile Pompéï
Director, People & CultureDirector chez Mitiga Solutions
Cécile en a assez de voir des entreprises recruter des RH uniquement pour leur présence sur LinkedIn, plutôt que pour leur véritable intérêt pour le climat et l’humain – deux éléments qu’elle place au cœur du débat.
Pour elle, ce qui compte, c’est le climat. Son savoir-faire ? Le climate design — autrement dit, la manière d’intégrer l’engagement humain et les valeurs dans cette transition essentielle. Un sujet à la fois pertinent et profondément impactant.
Cela dit, ce n’est pas de son sujet favori dont il sera question aujourd’hui, mais des équipes distribuées.
Et plus précisément : comment amener un CEO à penser global.
Alors Cécile, préfère-t-elle le dire en anglais ou en français ? Distributed teams ou équipes distribuées ?
Cécile Pompéï
Director, People & CultureDirector
Qui est Cécile Pompéï ?
Cécile Pompéï. Quand on s’est renseigné à son propos, on est tombé sur les derniers jours de Pompéï. On a hâte de savoir ce que cela lui apporte comme avantages au quotidien, mais avant cela, parlons un peu d’elle.
Au moment du podcast Cécile occupe le poste de Fractional Chief People Officer & People/HR Advisor chez Granular Énergie, l’une des 80 entreprises qui ont contribué à l’existence de la Climate House. En deux mots, il s’agit d’un espace de coworking dédié aux startups axées sur le climat. Mais Cécile en parlera bien mieux.
Elle a travaillé en Inde, en Albanie, en Amérique Latine, en Ouganda, et la liste est loin d’être exhaustive. Aujourd’hui, elle est sollicitée pour son expertise à l’échelle mondiale et pour sa vision résolument globale. Et justement, on va sérieusement se demander ce que ce mot « global » signifie vraiment pour elle.
