Difficulté à recruter, et si le problème c’était vous ?

Votre annonce est publiée. Elle vous semble attractive et intéressante mais vous n’observez qu’une chose : c’est le calme plat côté réponses. Pour preuve, les candidatures ne se bousculent pas et peu d’entre elles sont en adéquation avec le poste disponible. Mais avez-vous vraiment mis toutes les chances de votre côté pour recruter ? Le problème vient-il de la conjoncture, ou plus probablement, de vous ?

Votre annonce n’est pas visible
Conscient que la société et le monde du travail évoluent vous avez cherché à innover et à rédiger une annonce moderne, originale et décalée. Voilà une idée qui plaira à coup sûr aux jeunes générations. Mais encore faut-il qu’ils puissent la trouver et la consulter. Invisible, même une très bonne annonce n’aura aucun impact et n’attirera aucun candidat.

Comment y remédier ? Pour cela, utilisez les bons canaux avec par exemple une diffusion sur les plateformes d’emploi et les moteurs de recherche spécialisés mais également sur les réseaux sociaux et en interne. Pensez également à ne pas jouer l’originalité dans l’intitulé de l’annonce. Les candidats doivent pouvoir se repérer facilement et consulter une annonce pour un poste qui leur correspond.

L’astuce Joomy : Pensez également à soigner le rendu de votre annonce sur smartphone et sur tablette. On note que de plus en plus de candidats (presque 1 sur 2 actuellement) les consultent par ce biais. Oubliez donc les offres d’emploi au format PDF qui sont presque illisibles sur un appareil et un écran de cette taille et privilégiez l’expérience de votre interlocuteur. De même, rédigez une annonce complète mais pas trop longue et aérez le texte afin de ne pas surcharger la page de votre annonce.

Votre process de recrutement est trop long
La société vit désormais à l’ère de l’immédiateté et un recrutement trop long peut décourager les candidats et vous faire perdre de bons éléments. Il en est de même avec un formulaire de candidature trop détaillé qui peut être dissuasif.

Comment y remédier ? Commencez par créer un formulaire de candidature accessible en un clic auquel les candidats peuvent répondre en quelques secondes à peine. Il vous sera toujours possible de leur demander plus d’informations ultérieurement. De même, ne tardez pas à prendre votre décision une fois la vague d’entretiens terminée.

Votre annonce est trop exigeante
Après avoir analysé les compétences requises pour le poste disponible, vous avez rédigé une annonce particulièrement détaillée. Cela comporte des avantages mais aussi des inconvénients. Car si l’offre d’emploi vous permet de filtrer les candidats, elle peut également se montrer trop restrictive et faire fuir de potentiels collaborateurs de valeur qui ne se reconnaitraient pas dans les nombreuses compétences et formations exigées.

Comment y remédier ? N’indiquez dans votre annonce que les compétences absolument nécessaires et laissez un peu de liberté aux candidats. Ils pourraient vous surprendre.

Votre marque employeur décourage les potentiels candidats
Les codes du travail ont grandement évolués et de nombreux candidats sont aujourd’hui plus intéressés par une ambiance, une culture d’entreprise et des valeurs à partager avec leur nouvel employeur que par une routine de travail traditionnelle. Si votre entreprise n’a pas encore pris ce virage, il est intéressant de travailler votre stratégie de marque employeur.

Comment y remédier ? Adoptez une nouvelle manière de travailler en proposant par exemple aux candidats des horaires plus flexibles, la possibilité de travailler régulièrement en Home Office ou encore des avantages particuliers (cadre de travail agréable, avantages divers, formations régulières etc.).

Votre site web ne comporte aucune page carrière
Elle vous semble inutile ? Détrompez-vous ! La page carrière est une porte d’entrée vers votre entreprise. Car certains candidats pourraient être tentés de la consulter pour en apprendre plus sur votre entreprise, vos valeurs, les équipes et l’ambiance au travail par exemple. Elle peut même encourager les candidatures spontanées.

Comment y remédier ? Présentez votre société, vos équipes et les éventuels avantages offerts aux salariés sur une page internet dédiée.
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Candidats passifs : 4 moyens de titiller leur curiosité

Qu’est-ce qu’un candidat passif ?
Un candidat passif est une personne en poste, et qui ne recherche pas activement de nouvelle opportunité professionnelle. Ce qui rend ces candidats très intéressants ? Le fait qu’ils ne passeront probablement que très peu d’entretiens avec d’autres entreprises. Leur expérience et leurs compétences en font bien souvent des candidats idéaux pour les recruteurs.

Pour attirer un candidat passif, les recruteurs doivent changer des techniques traditionnelles : l’objectif est de se faire remarquer par son audience cible. Les nouvelles technologies influencent énormément le processus de recrutement, il faut donc faire les bons choix lorsque l’on se demande comment les aborder.

Dans certains secteurs et sur certains marchés de l’emploi, les candidats passifs sont bien souvent la solution. Pour Christa Foley, DRH chez Zappos, il n’y a pas assez de candidats qualifiés dans le secteur tech pour permettre aux entreprises de choisir. « On a tous beaucoup de mal à trouver des candidats tech… Il est nécessaire d’aller chercher les candidats passifs pour ce genre d’emploi ».

Alors, comment renforcer votre vivier de talents ? Nous allons voir ensemble 4 moyens vous permettant d’attirer et d’entamer le dialogue avec des potentiels candidats passifs.

L’importance des réseaux sociaux

Pour vous démarquer et attirer les candidats, il est impératif d’utiliser au mieux vos réseaux sociaux. Ceux-ci offrent d’innombrables opportunités de réseautage, tout en vous permettant de diffuser votre contenu à grande échelle. Lorsque vous cherchez à atteindre des candidats passifs, le bouche-à-oreille digital est extrêmement important ; faites donc bien attention aux contenus que vous décidez de publier.

D’après Jeffery Giesener, CEO et fondateur de SourceMob, une entreprise américaine de recrutement social, « chasser des candidats passifs est l’une des clés du recrutement social, particulièrement lorsque l’on essaie de trouver des profils plus rares. Utiliser les réseaux sociaux permet de géolocaliser ses candidats. Le recrutement social est aussi bien plus large que le recrutement traditionnel : avec plus de 4 milliards de profils sur les différents réseaux sociaux, on touche bien plus de personnes ! ».

Il est donc important d’alimenter vos différentes pages, tout en restant pertinent pour votre public cible. Ne vous contentez pas de poster quelque chose juste pour le plaisir…

Mais alors, où se cachent donc ces candidats passifs ? 75% des utilisateurs de LinkedIn sont en poste, ce qui en fait un terrain de chasse idéal. Toutefois, de plus en plus d’entreprises utilisent Twitter pour dénicher et recruter des candidats passifs. En utilisant des hashtags spécifiques à votre secteur, vous pouvez organiser vos recherches et accéder à des communautés bien définies.

Du contenu attrayant

Un outil précieux qu’il ne vous faut pas négliger ? Votre blog recruteur. Si elle est bien mise en avant, votre image de marque attirera les candidats passifs comme un aimant. Attention tout de même à bien définir votre stratégie de contenu avant de commencer à poster sur les réseaux sociaux. Variez les contenus, et assurez-vous encore une fois que ceux-ci sont pertinents pour votre public.

Rebecca Clothier, Responsable des Talents chez PepsiCo, souligne combien il est important de déclencher une émotion chez une personne afin que celle-ci postule à une offre. Selon elle : « 95% du travail à fournir en recrutement social est fait avant de poster l’offre ».

L’aspect humain de la communication

Pour retenir et cultiver les meilleurs talents, il est important de communiquer de façon efficace. Le recrutement est un processus, et son aspect humain peut bien souvent être laissé de côté. Selon Lindsay Genawalt, DRH chez Cockroach Labs : « A n’importe quel stade du recrutement, on peut passer à côté d’un candidat. Une fois le dialogue ouvert avec celui-ci, il faut écouter ce qui le motive. Si cela ne correspond pas à votre entreprise, tant pis. Mais si vous trouvez le profil pertinent, prenez garde à prendre des notes à chaque étape du recrutement, pour comprendre dans quel sens ses motivations pourraient évoluer ». (Source : Techcrunch)

De nos jours, il arrive souvent que l’on oublie l’importance de la communication en face à face. Il n’y a rien de tel que de rencontrer quelqu’un en personne : non seulement cela vous permet d’établir une connexion immédiate avec un candidat passif, mais vous construirez ainsi une relation de confiance. Pour beaucoup de personne, c’est encore la façon la plus simple de communiquer.

Envisagez de participer à des conférences et autres événements vous permettant d’agrandir votre réseau, et préparez vous en regardant à l’avance qui y participera. Quelques recherches conduites à l’avance sur les personnes qui vous intéressent faciliteront la conversation !

Tenez-vous au courant des événements de networking ayant lieu près de chez vous sur des sites comme Eventbrite ou Meetup !

Candidat

Chaque mois, 226 millions de recherches d’emploi sont effectuées sur Google. C’est énorme ! En multipliant le nombre de personnes tombant sur votre offre d’emploi, vous augmenterez vos chances de voir des candidats de qualité y postuler. Le SEO (Search Engine Optimization) est un excellent moyen de faire remonter vos offres dans le classement des résultats de moteurs de recherche.

Il n’y a pas de SEO sans l’usage de mots-clés, positifs ou négatifs. Evitez les clichés et les « buzzwords » ; préférez utiliser des sites comme Keyword Toolpour trouver les mots clés les mieux positionnés. (Si vous n’avez jamais entendu parler de SEO, jetez un œil à ce guide.)

Le SEO n’est cependant pas le seul moyen de rendre vos annonces plus visibles. Un autre facteur important à prendre en compte étant l’écriture d’une annonce qui soit attrayante pour le candidat passif. Prenez votre temps afin d’écrire une offre d’emploi qui soit agréable à lire. Insistez sur les opportunités et les résultats liés au poste, et assurez-vous de bien définir les objectifs de celui-ci. Une offre d’emploi doit donner envie au lecteur. Souvenez-vous, celle-ci pourrait bien être la première et dernière impression que votre entreprise laissera à des candidats !

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